构建个人核心能力图

设计界大神于2021-12-09发布在教程

如果这些图代表着一种或几种能力，你觉得，会是什么能力？

有的人说，这里有语言和沟通的能力，有哺育的能力，有水资源给予生命的能力……

有的人说，这里有希望和合作的能力，有吃和健康是福的能力，有宽容和平静的能力……

有的人说，这里有赤裸和真相的能力，有无条件陪伴的能力，有感受细腻的能力……

如果从这几张图卡里挑选，你会选择哪一张或哪几张作为你现在所拥有的能力呢？

还是，一张也挑选不出来？

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核心竞争力不是静止的能力，它是一个动态的过程，我把这个动态的过程叫做核心竞争力三步循环圈，从侧面看它其实应该是一个立体的螺旋形状，而要让这个圈生生不息的循环起来，总要有初始的起点，就是我们第一步要完成的：确认核心。

确认核心，就是找准自己的定位。

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怎么去找呢？

我在之前的文章里也提到过，这里简单的作一下归纳。

如果从价值层上入手，就是找到我真正想要什么。到底喜欢什么，到底热爱什么，最想成为什么，最想留下什么，都是这个问题的思索方式。这是一种以终为始的方式，很高效，很明确，却很难。

少数情况下，它可以因为机缘巧合，在人生路上的某一次顿悟而明晰，但大部分情况下，它可能需要不断的探索，一次次的尝试，翻来覆去的矫正，然后才能越来越明晰。甚至许多人也许还没有来得及去想，就匆匆结束了这一生。

这是哲学里，关于我是谁，去往何处的问题。

（更多探讨，可以参考我之前的文章《内卷的时代，我们该如何自处？》等）

如果从行为层上入手，就是去发现能够让你产生心流的行为。因为行为是可观测的，只要稍微多留一点心，这种入手方式会比第一种更简单点，而且它的答案，最终也会指向你的价值层面。

心流的状态，就是当你做这件事情的时候，感受不到时间的流逝，甚至已经忘记结果，只是在单纯的享受做这件事情的过程。

能产生心流的行为可以大致可以从三类活动中寻找，第一类：娱乐活动。这类活动一般就是按照容易产生心流的关键要素来设计的。第二类：艺术相关活动。听音乐看演出观展览等等。第三类：被动进行的活动，比如占用你时间最多的工作。

（更多探讨，可以参考我之前的文章《核心竞争力，怎么确认核心？》）

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找到以后呢？

这些单点的信息，可以帮助我们定位自己的核心竞争力吗？

不管从哪个层次，用哪一种方法，我们寻找到的这些点，最终还需要汇聚成集，联结成网。因为核心竞争力最早的定义来源于企业，是指应对变革和竞争所拥有的能力集合，所以，对应到我们每个人，也应该形成一张能力的集合图，我叫它“个人核心竞争能力图”。

这张个人核心竞争能力图，在最初，可能就是一张简简单单实在看不出什么竞争力的个人能力图。

但有了起点，它就具备了充分发展的可能性。

为了充分的展示它的可发展性，我借鉴乔哈里窗理论，把它分为四个象限：公开能力、隐藏能力、盲点能力、未知能力。

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乔哈里窗，20世纪50年代最初由Joseph Luft 和 Harry Ingham提出，是一种信息沟通的理论。根据这个理论，人的内心世界被分为四个区域：公开区、隐藏区、盲点区和封闭区。

第一象限：公开区（Open Area）。自己知道，别人也知道的资讯。第二象限：盲点区（Blind Area）。自己不知道，别人知道的资讯。第三象限：隐秘区（Hidden Area）自己知道，别人不知道的秘密。第四象限：未知区（Unknown Area）。自己和别人都不知道的资讯，是尚待挖掘的黑洞。

图片来源网络

映射到我们这里的能力图里，稍加变动，可以解释为：

公开能力：自己已知并且已展现或利用的能力
隐藏能力：自己已知但还未展现或利用的能力
盲点能力：自己未知，但被别人看到的能力
未知能力：自己和他人都未知但却存在于个体深层，尚待发掘的能力。

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再来看能力。

能力，包括两层含义，一层是已有知识、技能和取得成绩的水平，一层是接受培训和实践后获得成功的可能性，是潜在的部分。

美国心理学家霍华德将个体用来解决问题和创造物质财富的能力分为十种：包括语文能力，数理能力，空间能力，音乐能力，运动能力，人际关系能力，反省能力，自然智力，精神智力等。

霍兰德的六角职业兴趣理论认为人和环境可以分为现实的、研究的、艺术的、社会的、企业的和常规的六种类型，人们可以通过自己和环境的交互作用来探索自己的能力。

美国劳工部在20世纪花了10多年时间编制《一般能力倾向成套测验》（GATB），用于学生和成人的职业咨询和安置。

……

这些，都可以成为我们探求自我能力偏好，完成能力图的方式。

包括本文开始使用的OH卡方式。

它作为一种心理投射技术工具，它更倾向于从人的整体和潜意识内在角度来作探索，只要稍加引导，也很适合用来作我们的能力或特质探索。

图片：核心竞争力主题OH卡沙龙·上海

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只要打破限制，按照不同的维度和颗粒度解读，数量繁多范围广大的能力可以组成千万张不同的个人能力图，而又由于每一个人的能力所存在的象限不同，象限大小不同，就会形成不同类型的初始能力图。

当你的未知象限和盲点象限相比起其他两个象限特别大时，就像无牌可用一般，就很难打出属于你的核心竞争力。

从四象限图里，我们可以更有方向的点亮新的能力，进化已有的能力，最终形成我们个人独一无二的核心竞争能力图。但在此之前，我们还需要把这张初始的能力图，进化为自己的第一幅核心能力图。

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核心，顾名思义，是中心，主要部分的意思。从它的释义来看，核心并不是什么高不可及的东西，人人都可以有自己的主要部分，这也是我一贯的观点。我们需要做的是对比筛选出自己的主要部分，找出能够更好的形成竞争力的中心。

简单的说，就是筛选主次能力。

虽然从不同角度下去做对比和筛选，筛选出来的个人主要部分或者说中心很可能是不一样的，但没有关系，这和我们本身的价值观相关，从存在即合理的角度来想，我们可以放心的按我们现在认为的筛选主次，完成确认核心的第一个步骤，形成自己的第一幅核心能力图。

从找到个人能力，到形成个人能力图，再到构建核心能力图，我们就算正式完成了循环圈的第一步。接下来，就可以开始围绕这次的筛选发力，正式开启我们自己的核心竞争力循环圈了。

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即使一开始的定位有些偏差，在后续的过程中，不断运作的循环圈会渐渐指引我们联结到我们自己真正的“想要”，让我们不断明晰，我们终其一生，究竟想要成为的是什么，想要留下的是什么。

最重要的是，我们已经有了个人核心竞争力生生不息，不断进化的起点。

构建个人核心能力图

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